執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。團隊執行力就是“當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力”。對於團隊成員而言，沒有你我，隻有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領導能力、建立業務流程、嚴格績效考核、完善激勵機製、勇於開拓創新，帶領團隊中所有的成員都向著一個目標努力奮鬥，才能提高團隊執行力，實現企業的戰略目標，在競爭激烈的環境中贏得勝利。

1、合理組建團隊 ; 將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。

2、明確共同目標：執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支持。

3、提升領導能力：一個團隊的“領導力”決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的後續，支撐領導力繼續向前。　　

4、建立業務流程：完善的製度流程讓工作更簡單。明確公司的製度流程，按照流程辦事，用最快最直接的方法達到最高的執行。

5、嚴格績效考核：要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。

6、完善激勵機製：所謂激勵，即激發與鼓勵。具體講，就是激發員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作幹勁。員工是需要激勵的，人的工作幹勁來自激勵。

7、勇於開拓創新：創新應該是始終伴隨團隊的發展曆程的。隻要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞並，變革就應該一直存在。

工作要有方法，並重在落實，要做到每日必做、每周必做、每月必做的工作程序化。落實在表格中，做好檢查和考核，工作就會很輕鬆。

【振東子睿】