執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。團隊執行力就是“當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力”。對於團隊成員而言，沒有你我，隻有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領導能力、建立業務流程、嚴格績效考核、完善激勵機製、勇於開拓創新，帶領團隊中所有的成員都向著一個目標努力奮鬥，才能提高團隊執行力，實現企業的戰略目標，在競爭激烈的環境中贏得勝利。 1、合理組建團隊 ; 將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。 2、明確共同目標：執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支持。 3、提升領導能力：一個團隊的“領導力”決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的後續，支撐領導力繼續向前。　　 4、建立業務流程：完善的製度流程讓工作更簡單。明確公司的製度流程，按照流程辦事，用最快最直接的方法達到最高的執行。 5、嚴格績效考核：要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。 6、完善激勵機製：所謂激勵，即激發與鼓勵。具體講，就是激發員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作幹勁。員工是需要激勵的，人的工作幹勁來自激勵。 7、勇於開拓創新：創新應該是始終伴隨團隊的發展曆程的。隻要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞並，變革就應該一直存在。 工作要有方法，並重在落實，要做到每日必做、每周必做、每月必做的工作程序化。落實在表格中，做好檢查和考核，工作就會很輕鬆。 【振東子睿】

偉秋你好： 我們的工作中有很多崗位，每個崗位人員的要求都是不一樣的，隻有熟悉自身崗位的要求，才能將工作做到位。 項目管理大部分的工作為溝通協調的工作，它是一個承接上層領導及專業業務部門之間的橋梁，對上對下的溝通能力及表達能力要求較高，這個是做項目管理工作最基本的素質要求，對此，個人建議如下： 1、擴大知識麵：意味著要麽你的見識淵博什麽都懂一些，要麽你的社會經驗豐富，各行各業都有所了解，融匯貫通。廣泛涉獵學識要認準方法：找準自己喜歡的認為有價值的長期訓練堅持下去；了解學習的目的，不盲目不焦慮；不跟風不貪多求全，做好計劃，不影響生活工作質量下自我提升。 2、提高專業性：社會的主力軍是專業知識的人，老總找人第一是看你專業知識，而非你涉獵的見識，專業知識的重要性就好比結實的地基一樣，提升的是你的核心競爭力，一個人的專業知識在社會競爭中極為重要性。 綜上，寬泛性和專業性不是矛盾的，建議你使用20%的精力用來廣泛涉獵，碎片化的時間來增長見識；用80%的精力用來學習高質量的知識、係統的知識，來提升專業性。 希望以上建議能夠幫到你，祝工作愉快！ 【振東蓉麗】

你好豔紅： 你一下提了三個問題：任務、計劃、預算。 先說第一個：任務是企業或政府等各種團隊和個人的目標。沒有目標的團隊就沒有方向，導致各走各路，團散隊亡。人沒目標，隻能亂轉，結果暈倒！所以，任務很重要。 給下級下的任務大了，一跳兩跳夠不著，必然放棄，不如不下，不下還能順其自然做點事情；任務下少了，導致大家不用努力就完成了，不努力的結果是懶墮下來。結果是誰也領導不了懶墮的人，好人變成了懶人，你害了他，他被你毀了！ 下任務的方法是：一是先分解以前的，把前三年以上（最好五年以上）的各季、月、最好到各周實際完成任務的數字分段、分線分解出來，並算出增長百分比。二是找規律，把分解清的數字按季、月（最好到周）分別橫排豎列，可找出那季、那月、那周的增長規律，可得出淡、旺季的結論。下任務不能籠統，得按季、月下。各個時間段的規律弄清即可。三是研究市場空間，按平時建立的市場或客戶數據庫的數據分析自己和竟品的占有率，再分析市場自然增長率，三者相加即得市場空間。如數據庫不完善，可求教他人或迅速調研。這條很重要，切不可掉以輕心！四是預測未來，分析前幾年的市場增長率，判斷速度與規則，再求教行業專家和上級領導就可得下年較準的增長幅度。五是溝通交流，每做一步需和上級和同級溝通，反複論證。初步數字出來後，再和下級分別單獨交流，切不可大麵積交流。任務有區別，不能造矛盾。總之，能者多勞，多勞多得。任務是按員工的態度、能力、 預算的要點是：1、按管理流程把計劃複查一遍。計劃的各科目不合理，預算就沒用。2、找出前三年的各個科目的曆史數據，做為預分析的基礎。3、預算須先從小的單位（單元）做，依小往大的推。4、各科目一定要分清楚，盡量細化。否則就不準確，預算也就等於白做。5、財務人員要反複和領導溝通。不能偏離計劃。預算出來後要開班子會（最好有上級參加）論證。千萬不要覺得預算是財務的事，隻有高管親自抓了（特別是一把手）預算才能做好，才好執行。 【振東安平】

王婧你好！ 1、采購審批流程規程的製定和下發，已經有統一的采購審批流程，在剛開始執行流程時難免有不熟悉、不明白，所以要耐心對接解釋、指導，一段時間後自然就順暢了。 2、所要審批的采購物料必須按照統一的分類，對接時注意逐項審核材料的名稱、規格、數量、需求日期及注意事項。 3、嚴格審核，每一個環節的審批按照明確的責任要求進行審批，做到有理可依，有據可查，必須有大量的數據做依據，保證審核的嚴謹。 4、審批具有專業性。采購原材料要多學習相關的生產、質保等知識，這就要求我們必須時刻學習，不斷增加新的知識儲備，用專業的態度做好審批。 時刻謹記：賺一塊不如省一塊，賺一分錢要看別人的臉色，省一分錢要看自己的角色。 【振東秦芳】

張博你好，你提的問題太大太多或太籠統。老師不認真指導吧不負責任，認真指導吧得一個個，一條條的講，得多長時間啊？所以，以後提問題一定得是具體的，細節方麵的問題，老師才好指導。 剛做一把手的工作第一應是人事工作。要從重要的人往次要的推，一個個談話交心。要真誠，要把自己的優缺點，性格特征，喜好厭惡等坦誠的告訴大家。因為領導的第一功能是組織者。組織的核心是人與人之間的相互了解，特別是上下的相互了解。了解了對方的各種特征，做錯了才能理解，人不可能都做對。下級理解上級，就會體諒上級，主動為上級分擔。同事之間相互理解，凝聚力就自然強了。 第二應是業務。也是把各部門從重要到次要進行業務梳理，按業務流程來。將業務流程中各個環節分開輕重緩急，再和工作人員溝通透。你就從原來看問題基礎上的層次分清了，高度提升了，角度合理了。 第三應是單位以前的各種問題的了解與解決。前者的優良傳統要繼承下來，要和下級交流時講，讓前者的擁護著心服。把前者的問題的因素研究透，堅決回避，逐漸矯正。針對以前各方麵工作的利弊，解決辦法同第一條的方法雷同。遇到實在複雜的事情，請教上級，求助老師。 第四應是外圍環境的關係與發展。這包括內外兩個方麵：集團內部的環境很簡單，用真誠，勤溝通，多交流即可。外部環境需把各種相關的關係捋一遍，也是從重到次排序，用求教的態度一個個拜訪，二到三次大家就認可你了。關係的發展很簡單：誠肯，腿勤，小禮勤。 第五應是重新調整目標和各項任務指標。每個領導都有自己獨特的風格，導致對長短期目標的認識不同，導致對各種業務的指標進度不同。在你梳理業務時對業務的理解的基礎上，在內部溝通，和同事研究，向上級請示。有個基本的方案後再和當事著用探討的方式溝通後調整。隻要大多數擁護，就成了。 有以上幾條，重要的就差不多了。還有其他的地方，遇到再議。總之，不要怕錯，錯了給大家道謙，重來就行！ 順祝簡單開心！ 【振東安平】