你好豔紅：

你一下提了三個問題：任務、計劃、預算。

先說第一個：任務是企業或政府等各種團隊和個人的目標。沒有目標的團隊就沒有方向，導致各走各路，團散隊亡。人沒目標，隻能亂轉，結果暈倒！所以，任務很重要。

給下級下的任務大了，一跳兩跳夠不著，必然放棄，不如不下，不下還能順其自然做點事情；任務下少了，導致大家不用努力就完成了，不努力的結果是懶墮下來。結果是誰也領導不了懶墮的人，好人變成了懶人，你害了他，他被你毀了！

下任務的方法是：一是先分解以前的，把前三年以上（最好五年以上）的各季、月、最好到各周實際完成任務的數字分段、分線分解出來，並算出增長百分比。二是找規律，把分解清的數字按季、月（最好到周）分別橫排豎列，可找出那季、那月、那周的增長規律，可得出淡、旺季的結論。下任務不能籠統，得按季、月下。各個時間段的規律弄清即可。三是研究市場空間，按平時建立的市場或客戶數據庫的數據分析自己和竟品的占有率，再分析市場自然增長率，三者相加即得市場空間。如數據庫不完善，可求教他人或迅速調研。這條很重要，切不可掉以輕心！四是預測未來，分析前幾年的市場增長率，判斷速度與規則，再求教行業專家和上級領導就可得下年較準的增長幅度。五是溝通交流，每做一步需和上級和同級溝通，反複論證。初步數字出來後，再和下級分別單獨交流，切不可大麵積交流。任務有區別，不能造矛盾。總之，能者多勞，多勞多得。任務是按員工的態度、能力、

預算的要點是：1、按管理流程把計劃複查一遍。計劃的各科目不合理，預算就沒用。2、找出前三年的各個科目的曆史數據，做為預分析的基礎。3、預算須先從小的單位（單元）做，依小往大的推。4、各科目一定要分清楚，盡量細化。否則就不準確，預算也就等於白做。5、財務人員要反複和領導溝通。不能偏離計劃。預算出來後要開班子會（最好有上級參加）論證。千萬不要覺得預算是財務的事，隻有高管親自抓了（特別是一把手）預算才能做好，才好執行。

【振東安平】