企業管理“三字經”！你知道嗎？
對所有製度進行研究，並總結精煉成朗朗上口的“三字經”，大大減輕了記憶壓力，效果非常好，於是推出“管理三字經”模式。
2022-08-30
學會它，組織千人活動很簡單！
經過對“個人工作程序化”和“崗位管理流程化”延伸應用，振東推出了“活動流程化”管理模式。
2022-08-23
讓每個員工都擁有“數字化”身份證！
振東集團率先推出“數字化身份管理”模式，從員工電話號碼入手。
2022-08-16
這個日子，堅守了二十三年！
20多年來，振東集團堅持主動承擔社會責任，為寒窯學子設立了“扶貧濟困日”，幫助他們圓求學夢。
2022-08-09
直麵問題，這個會議“辣味十足”！
從2006年起，振東集團結合中國共產黨的“民主生活會製度”，從全員範圍內推廣“民主生活會”模式，並將每年7月法定為“民主生活月”，集中開展“批評與自我批評”。
2022-08-02
陽光之下，讓“鬼”無處遁形！
振東推出了“陽光費用”模式，實行透明管理、企務公開，杜絕暗箱操作，讓一切在陽光下運行，為企業的健康長遠發展奠定了基礎。
2022-07-26
這四個字，為產品質量保駕護航！
作為藥企的振東，為了做到產品零缺陷，淬煉出了“絲縷求細、點滴求精”的質量理念。
2022-07-19
這一天“紅臉出汗”，卻幹貨滿滿！
隻有不斷發現差距，正視差距，改進差距，才能“百尺竿頭，更進一步”。為此，振東推出了“差距日”模式。
2022-07-12
這種培養模式，激發企業內生動力！
振東經過長期的積累和總結，決定深化培訓模式，以全麵提高員工素質為目標，采用“一對一”培訓方法，悉心培養後備幹部，“導師製”模式應運而生。
2022-07-05
厲害了，用差距提升管理！
差距量化要求人人找差距，事事有人管，大家找本部門或其他部門的差距，培養員工管理意識，增強員工管理能力。
2022-06-28