人才是驅動企業發展的核心因素。當前很多企業的一大痛點就是“要的人招不來，招來的人用不好，用得好的人留不住”。企業究竟該如何選人、育人、留人、用人？

近年來，振東集團在大健康產業深度布局，傾力打造山西藥茶、養生酒、功能保健食品、中藥洗護等項目，為企業提供新的經濟增長點。產業發展離不開人才的支撐，6月19日，山西省委人才辦主任丁耀武、長治市委組織部長李敏、上黨區委書記張馳、區長段堯剛等到振東集團進行調研，深入了解振東獨具特色的人才培養模式，實地考察“山西省人才工作貢獻獎”情況。振東集團董事長李安平、人力資源總監李莎莎陪同調研。

李總講企業發展曆程

在振東文化展廳，李安平董事長詳細介紹了企業發展史、企業文化及人才培養模式，深度解讀“識德育知，用才聚賢”的人才理念，詳細闡述了集團“選育留用”的人才培養機製。

選：振東是愛心型企業、學習型企業，選拔的人才首先要有德行、愛學習。並通過招、聘、引、競等渠道大力引進行業高精尖人才、優秀管理人才、海外高科技人才，運用“校企合作”“內部競聘”“活動選才”等模式選拔人才，還通過甄別企業內部的“人財”“人才”“人材”“人在”“人災”五種人，擇優提升。

振東集團千人培訓現場

育：2012年在集團培訓中心基礎上成立商學院，為內部員工、本土企業、客戶免費培訓，用知識培養人，始終致力於員工的職業生涯成長，獨創“導師製”“輪講輪訓”“自我培訓”“素質革命”等諸多育人模式；累計開設生產、科研、營銷、財務、行政等各類專業培訓1200餘場，受訓超85000人次；開設新員工崗前培訓班、精英班、青幹班、後備梯隊班等各類綜合提升班336期，全員人均每年受訓達120課時以上。

表彰年度優秀員工

留：憑事業吸引人，靠感情留住人，建立科學合理的“三檔九級”工資結構，堅持“能者多勞，多勞多得”的薪資分配原則，設立素質工資、職稱工資、工齡工資、學曆工資、技術工資等各種津貼；製定股權激勵、免費住房、購房補貼、充足經費等一係列人才激勵製度，設立“互助互濟金”，對大病員工進行救助，設立“敬孝金”，寄發給在外工作的員工父母，讓人才留人留心。

用：始終秉承“用人要疑、疑人要用”的科學用人觀，踐行“幹中錯、錯中學、學中幹”的工作理念，在人員使用上，大膽啟用新人，讓一大批深受文化熏陶的年輕人逐漸走上管理、領導崗位。總結提煉出“能力=用勁+用心+責任”的人才標準，在日常工作中“煉”規範，“煉”能力，“煉”靈魂，三“煉”合一，將員工塑造成有用之才、能用之才、好用之才。

通過這種培養機製，使人才“進得來、留得下、幹得好”，為企業產、銷、研戰線輸送了大批精英，為企業發展注入了強勁動力。

丁主任一行品嚐“藍莓桑菊茶”

丁主任聽取了振東集團“選育留用”人才機製後深表讚歎，高度評價了振東集團在人才培養方麵取得的豐碩成果，充分肯定了科研團隊在藥物研發、功能保健食品開發、藥茶研製等方麵做出的貢獻，希望振東集團能繼續堅持獨創的選人用人機製，為企業發展做出更大貢獻。

作為山西藥茶產業聯盟的牽頭單位，振東集團已經曆了27年發展曆程，1993年從一家小小的加油站起步，僅用7年時間，就成為中國除主流渠道外最大的民營石油連鎖企業；轉型製藥後，短短8年時間，便打造成為山西首家創業板上市公司，成為山西境內完全不依靠煤焦鐵發展的轉型“排頭兵”。一路走來，振東靠的就是精深的產業研究，敢闖敢幹的決心，以及科學的選人育才。

查閱扶貧材料

如今，振東集團現有員工6000餘名，培育和推薦主管以上各類人才890餘名，其中專業科研人員312名，省百人計劃2名，海外人才16名，博士（後）23名，研究生181名，目前已形成了領導團隊覺悟高、能力強，後備梯隊數量足、激情高的人才結構。下一步，振東集團將全力利用好現有人才資源，加速引進高尖端人才，加快轉型項目建設，為促進家鄉經濟發展並帶動山西轉型繼續貢獻力量。