振東集團從創建的那天起，就將文化建設融入企業發展過程中，經過多年的萃取提煉、優化完善，形成了以“陽光為天、誠信為地、親和為人、簡單為路、責任為站”為精髓的振東五大文化體係。振東五大文化是“天、地、人”和“路與站”的空間、麵線、點的有機整體，構架清晰巧妙，目的明確，運行規範。

簡單文化

刻意追求完美等於零

把複雜的事做簡單最不簡單

思考工作：立足本職 專注問題 尋找方法

溝通工作：思路清晰 觀點明確 直接了當

安排工作：準確授意 講清要求 時間節點

匯報工作：分清層次 抓住重點 簡潔明了

完成工作：依照程序 強化執行 節奏高效

簡單文化產生背景

2000年，是振東具有重大意義的一年。由於中石油、中石化兩大集團控製石油資源，振東公司進貨渠道嚴重受阻，發展形勢極為困難，經公司董事會研究，決定資產重組，把振東29座油站和2座油庫轉讓給了中石化。手裏有了一定的資金，從股東、管理層到員工，心裏有了各自的想法，不少股東有了船到碼頭車靠岸的感覺，分錢走人的思想在整個公司內部甚囂塵上，而員工則麵臨下崗失業的危險，可謂“山雨欲來風滿樓”。此時，作為公司的領頭人，李安平憂心忡忡，現在分錢走人，振東千餘名兄弟姐妹怎麽辦？可如果不分錢，投資陌生行業造成失誤又怎麽麵對股東？李安平和股東及高層討論這個難題，大家也都有雷同的想法，李安平陷入了深深的矛盾之中，經過三次股東和高層會議後，李安平最終理清了思路：其實是想法太多、思維太複雜了，當初涉足石油產業的時候也是一竅不通，短短的幾年時間獲得了很大收益，難道轉投其它行業就不能成功嗎？

7月18日在長治市國稅大廈，李安平主持召開了二次創業全員哲師大會，他說:“家鄉的父老鄉親仍然生活在貧困當中，決不能讓員工下崗失業，時不我待，我們要拋開矛盾，簡單思維，抓住機遇，勇往直前，為振東二次創業奮力拚搏！”

誓師大會結束後，李安平迅速成立了三個項目考察小組，分赴全國積極開發考察項目。

2001年，李安平果斷決策，一舉收購瀕臨破產的金晶製藥公司，並於2002年11月順利通過GMP認證。

談到當時的情景，許多元老們激動地說：“是簡單思維讓複雜的形勢迎刃而解，幸虧李總決策果斷，思維超前，否則就有可能貽誤戰機，給振東的發展造成不可估量的損失。”

隨著企業文化建設的不斷發展，振東人對簡單文化不斷創新完善，從思考問題、與人溝通、安排工作、匯報工作、完成工作五個方麵作了具體的要求。

簡單文化也成為指導振東員工工作的五大文化之一。